Mod de lucru AT Concepts - Modelul WWWH © - (De ce? Ce? Când? Cum?)

Economiştii practicanţi au analizat în detaliu consecinţele neprevăzute ale acţiunilor luate de către managementul companiilor.
Pe de altă parte, teoreticienii în management, au acordat o mai mică importanţă consecinţelor neprevăzute ale acestor acţiuni.

De multe ori strategia unei companii este percepută ca fiind un proces simplu, asemănător unui software incărcat pe un calculator. Desigur dacă acest lucru ar fi adevărat, atunci nu am putea constata eşecul atâtor companii în dezvoltarea şi implementarea unor strategii de dezvoltare a afacerii.

Experienţa demonstrează că la punerea în practică a unei strategii de dezvoltare a unei afaceri se constată diferenţe între ceea ce s-a intenţionat şi ce a rezultat. Pe lîngă strategia în sine de o importanţă majoră sunt acţiunile luate de angajaţi, ideile pe care aceştia le generază şi care dintre acestea primesc finanţare.

Deasemenea strategia de dezvoltare a unei afaceri este influenţată neintenţionat de factori interni ca structura alocării resurselor necesare, sistemul de raportare şi cel de motivare a personalului, precum şi de factori externi ca de exemplu condiţiile de piaţă, competiţia şi preferinţele clienţilor finali.

Pentru a preîntîmpina toate aceste neajunsuri, AT Concepts şi asociaţii săi au creat Modelul WWWHŠ care vine să ofere un suport real, ca un instrument de lucru, în dezvoltarea afacerii.

De Ce anumiţi factori interni şi externi impun necesitatea adoptării unei strategii de dezvoltare sau de revizuire a celei existente. Împreună cu clienţii noştrii identificăm aceşti factori şi stabilim noile obiective.

Ce ar trebui cu adevărat să definească strategia dumneavoastră

Când este momentul optim de implementare a strategiei – alegerea momentului este foarte importantă

Cum influenţează în practică strategia aleasă, cum este defalcată; cum va acţiona în diferite scenarii şi cum poate fi pusă în practică într-un mod eficient